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大兴区残联素质教育征文(二)
来源:大兴区残疾人联合会 日期:2007-02-02

  如何营造和谐的工作环境

  大家都知道,工作和生活中没有一点矛盾和磨擦是不可能的,但只要我们时时处处从尊重人、理解人的角度去看待问题和处理问题,就能减少很多不必要的矛盾和磨擦,才能营造一种和谐共振的工作环境。如何营造这种环境?我看是三句话,就是要有“敬人之意,爱人之心,让人之气”。

  所谓敬人之意,就是对领导、同事、朋友时时刻刻怀着尊敬的诚意。人上一百,形形色色,但只要人的品行没有严重的缺陷,符合公认的社会道德规范,其身上总有一些闪光的地方,有一些值得人们尊敬的地方。我们要善于看到人家身上的闪光点,要持一种尊敬的心态去学习。

  所谓爱人之心,就是人与人之间要讲究友爱,讲究团结。在工作和生活中讲究友爱和团结,要值得肯定和倡导的。生意场上不是有“和气生财”一说吗?一个单位,如果能够保持一种团结友爱的氛围,就会产生强大的凝聚力。所谓让人之气,就是要有谦让的气度。“敬人之意,爱人之心,让人之气”是一种宝贵的思想品质,是中华民族的传统美德。我认为,世界上最珍贵的东西不是金钱能买到的,凡是金钱能买得到的都不是最珍贵的。当然,这方面要做好,不是上堂课,搞一次培训就能解决问题的,需要在实践中加强自我教育,加强自我修养。

  我们在日常工作和生活中,更要正确地看待别人,特别是要正视自已的不足,看到别人的长处,用他人之长补自已之短。看到自身的短处也许不难,难的是敢于承认自已的短处,这需要勇气和度量。古人说,“三人行,必有我师焉。”虚心不仅仅是个思想认识问题,也是一个人的品格问题。在现实生活中也有这样的人员,说这个不行那个不行,言下之意似乎只有他自已行。其实,说别人不行,并不等于自已行。我们要时刻提醒自已做这样一个“不等式“,那就是,别人的缺点并不等于你的优点,别人的歉让并不等于你的强大,别人的失败,并不等于你的胜利,拿架子并不等于有权威,升了官并不等于提高了水平。自以为高明的人,往往是“半桶水,浅得很”,他们拒绝向别人学习,当然也就不可能学到真功夫;只有虚心的员工,不鄙人之短,不恃已之长,才能不断吸取新的营养,学会新的知识。

  我们更应该诚心向别人学习,而不能虚情假意,也不能三心二意。生活中常有这样的人,当你工作上取得成绩的时候,当你事业上获得成功的时候,当你光荣加入党组织的时候,当你在比赛中取得名次的时候,也会为你唱赞歌,给你捧场。他们嘴上说向你学习,心里却在嘀咕:“你不就是这两下子,有什么好学的?”如果是这种心态就很不利于我们的学习和工作。我们同事与同事之间,部门与部门之间,都应该真城相待,互相学习,取长补短,从客观上讲,人都各有千秋,各有长短,要善于发现和学习别人的长处,这才是我们应取的态度。如果你嘴上说向别人学习,心里却在想别人的种种不足,怎么能说是诚心诚意呢?我觉得学习别人的长处不是一朝一日能学到的。比如写一篇文章不容易,在很短的时间内写好一篇高质量的文章更是不容易,不仅仅需要对文字反复推敲,还需要有较高的综合素质,包括政策理论水平,科学文化水平、思想认识水平和对整个事物的把握情况等等。况且提高综合素质绝不可能在短时间奏效,必须靠平时的积累,这就需要我们的耐心,坚持不懈地向他们学习,来弥补自身的不足,在实践中完善自我,才能向他们的方向一点点靠近。

  从某种程度上讲,学习是完成工作任务的拐杖,是提高工作质量的杠杆。我们同事之间讲竞争,主要应当在学习上竞争,在提高自身素质上竞争,就是说,既要勇于承认不足,承认落后,又要敢于争先,不甘于落后,才能营造出一种和谐共振的工作环境,才能逐步向更高的目标攀登。

  营造和谐环境 开展残联工作

  就如何营造和谐的工作环境、开展残联工作为主题。我认为所有残联工作人员都要树立“情系残疾人、温暖千万家”的工作理念。全力营造和谐环境、努力开展残联工作,这是我们残联每一个工作人员的使命。如何在残联工作中营造和谐环境?全体职工是主体,领导班子是关键,理事长是灵魂,环境是条件,制度是保证,以下是我对单位如何营造和谐环境的几点想法。

  一、加强领导班子建设,营造和谐动力

  俗话说“火车跑的快,全凭车头带”。领导班子是一个单位的中流砥柱,领导的思想觉悟会直接影响职工的工作态度及工作热情,甚至工作效率。因此,领导首先要加强学习,努力提高自身素质,团结协作,协调好各科室的关系,使职工形成共识的价值观,群众意识淡化权力意识,实施分层管理,权责到人,倾听职工呼声,了解职工愿望,关心职工生活,扎扎实实为职工解决实际困难,才能树立威望,才能带动职工做好各项工作。

  二、制定自身成长目标,激励和谐发展

  残联工作情系千家万户,残联工作人员的综合素质及业务能力是开展残联工作的关键。因此切实提高工作人员的办事能力,将关系到广大残疾人的利益。为促进残联工作人员的和谐发展,我们要全面发展,辩证的看待残联工作,承认职工的客观差异,以尊重人、激励人、关爱人、发展人为前提,支持职工学历进修,给职工发展的空间,发挥职工潜能,激发职工的工作热情。同一科室要互相学习,共同提高;不同科室要改变自己单一的工作结构,走综合发展的道路。

  三、构建人文化管理、营造和谐关系

  人文化管理是相对理性而言的,特别重视人的情感意识。制定以人为本的管理制度。在残联和谐的工作环境里,要坚持“尊重人、理解人、爱护人、培养人”的原则。要结合职工的态度、情感、利益、发展的需要要有机的结合起来,以公平的信念,创造各尽其能、各得其所得激励和分配机制、职工就会有高涨得工作热情,自觉的把自己和单位的发展紧密地结合在一起。

  四、开展残联团体活动,促进和谐环境

  诸多事实证明,开展丰富多彩的活动,可以促进人和人之间的沟通,增进同事之间的情感,是单位营造和谐氛围的有效途径。开展多种形式的积极向上的文体活动。残联工作有着自身的特殊性,每一个工作人员都应该有耐心细致的工作态度、温和善良的爱心,开展团体性活动和向残疾人献爱心,以小组为单位组织向慰问困难家庭等,通过活动凝结职工的思想和智慧,为残联工作的改革和发展服务。在活动中,同事之间可以相互学习、相互帮助,人与人之间相互尊重、相互理解,这样才能营造和谐的工作环境。
  总之,营造和谐单位需要我们大家共同的努力,在和谐工作环境中,在单位领导的带领下,把我区残疾人工作做的更好、更出色,为我区残疾人事业做出自己应有的贡献。

  如何营造和谐的工作环境

  和谐是人与自然、主体与客体、理性与感性、自然和必然、实践活动目的性与客观世界规律性的统一;是自然界和人类社会中普遍存在的规律,是繁多因素的统一,是不协调因素的协调。
  在生活和工作中,我们时刻都需要他人的帮助与合作,处身于这个信息繁多、瞬息万变的现代商业社会中,靠个人奋斗取得成功是已经是一种不现实的想法,合作使我们可以更广泛地占有信息,整合资源,实现优势互补,最大化的发挥能量,一个优秀的团队所具有的整体力量,远远超过团队成员个人能力的总和。因此,高效的团队是我们事业成功的保证。
  要使团队真正成为一个高效运作的团体,首先要提供一个环境,使每一个团队成员都能获得归属感,在其中确认自己的位置,团结合作,齐心合力为共同的目标努力。因此,建设一个高效的团队,先要理顺的就是团队整体与每个成员以及各个成员相互之间的关系。这其中最重要的就是正确的认识自己,摆正自己在团队中的位置。作为一名志愿者,我很荣幸能加入残联这个团队中来。作为一名最基层的职员、一名下属,首先要做到服从领导的安排,做好自己份内的工作,在完成自己工作的基础上尽自己的努力帮助其他人;其次是不在背后议论别人,不说别人的坏话。人无完人。每个人都会犯错,犯错后要正确的认识自己的错误,改正就好,大家要相互体谅相互理解。“三人行必有我师”在工作中我们要相互学习,做到“取人之长,补己之短”。要树立良好的工作态度,认真的对待工作,残联就是一个为残疾人服务的窗口,我们要真诚的对待每一位残疾人朋友,为他们做好服务,让他们体会到全社会的温暖和残联全体工作人员的关心。
  仅有良好的硬件环境和氛围的营造还不够,更要有完整的一套制度和政策,它们将形成团队的向心力和凝聚力,使团队成员集合在一起,共同创造出最大的效益。
  在维护群体利益的前提下,同样不可忽视每个成员的感受。团队中的成员每一个都有自己独有的价值,都应该得到同样的重视和尊重。团队成员相互之间的相处则应该在维护团体原则的前提下,尽可能营造和谐融洽的气氛。许多时候,人们之间的不合或分歧的产生只是出于某种误会,就像榴莲的刺会无意地刺到香蕉一样,我们的言语和行为可能无心之中会伤害到别人。所以,团队中不但要有良好的沟通,每个成员都应该对自己的言行采取谨慎的态度,时时关注同伴的感受,避免使对方受到伤害,这样才能使团队保持紧密的团结,更加高效地合作。


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